Mane stebina Lietuvoje  ryškiau matomi žmonės – juos vadina įžymybėmis, kurie labai kategoriškai (švelniai tariant) reiškia savo nuomones. Kai kurie net yra grasinę palikti šalį, nors nė vienas to dar nėra  padaręs. Čia yra jų veikla ir pragyvenimas ir jie neketina to apleisti. Žmogaus būsena nebūtinai turi būti poliarizacija. Nors gentys ir kultūros tūkstantmečius kovojo […]

Gražina Mongirdienė Dažnai vadovaujamės posakiu – girk viešai ir kritikuok asmeniškai. Tačiau jis nėra toks jau nekaltas: kyla pavojus, kad konkrečiam darbuotojui neadresuota kritika sumažina atskaitomybę, komandinių sprendimų kokybę ir komandos gebėjimą tvarkytis pačiai.

Gražina Mongirdienė Kodėl vienos organizacijos veikia itin sėkmingai, o kitos, nors ir turėdamos ne blogesnį, o kartais ir labiau kvalifikuotą personalą, tampa autsaiderėmis arba visai pasitraukia iš rinkos? Daug lemia vadovo požiūris į darbuotojus.

Gražina Mongirdienė Siekimas vienašališkai kontroliuoti veiklos sritį, noras visada laimėti bet kokia kaina, neparodyti jausmų stengiantis visada atrodyti racionaliam – tokios savybės dažniausiai slepiasi po arogancijos kauke. Taigi norint sumažinti ar pašalinti blogus padarinius, reikia, kad keistųsi asmens vertybės.

Gražina Mongirdienė Jei darbuotojai nusipelnė kritikos strėlių, pareikškite savo pastabas ir nebandykite jų švelninti tariamais komplimentais. Nors yra teorija, kad norint sukritikuoti darbuotoją iš pradžių verta jį už ką nors pagirti, praktika rodo, kad toks būdas nėra veiksmingas.