Pagal naujausią „Gallup“ ataskaitą, 2024 m. pasaulinis darbuotojų įsitraukimas sumažėjo iki 21%, palyginti su 23% 2023 m.Tai pirmasis nuosmukis per pastaruosius ketverius metus, panašus į COVID-19 pandemijos laikotarpio pokyčius. ▪️ Pagrindinės priežastys🔺 Vadovų įsitraukimo mažėjimas: nuo 30% iki 27%; jaunesnių nei 35 metų vadovų – 5 procentiniais punktais, moterų vadovių – 7 punktais.🔺Didėjantis darbo krūvis: […]
Kritika akis į akį – ne visada veiksminga
Gražina Mongirdienė Dažnai vadovaujamės posakiu – girk viešai ir kritikuok asmeniškai. Tačiau jis nėra toks jau nekaltas: kyla pavojus, kad konkrečiam darbuotojui neadresuota kritika sumažina atskaitomybę, komandinių sprendimų kokybę ir komandos gebėjimą tvarkytis pačiai.
Užjaučiantis ir išklausantis vadovas nėra silpnas
Gražina Mongirdienė Kodėl vienos organizacijos veikia itin sėkmingai, o kitos, nors ir turėdamos ne blogesnį, o kartais ir labiau kvalifikuotą personalą, tampa autsaiderėmis arba visai pasitraukia iš rinkos? Daug lemia vadovo požiūris į darbuotojus.
Arogancija – netoleruotina vadovo savybė
Gražina Mongirdienė Siekimas vienašališkai kontroliuoti veiklos sritį, noras visada laimėti bet kokia kaina, neparodyti jausmų stengiantis visada atrodyti racionaliam – tokios savybės dažniausiai slepiasi po arogancijos kauke. Taigi norint sumažinti ar pašalinti blogus padarinius, reikia, kad keistųsi asmens vertybės.
Kaip tinkamai kritikuoti darbuotojus
Gražina Mongirdienė Jei darbuotojai nusipelnė kritikos strėlių, pareikškite savo pastabas ir nebandykite jų švelninti tariamais komplimentais. Nors yra teorija, kad norint sukritikuoti darbuotoją iš pradžių verta jį už ką nors pagirti, praktika rodo, kad toks būdas nėra veiksmingas.